Todo para convertirte en un SCRUM MASTER!

Nuestros especialistas en metodologías agile

Durante los últimos 8 años este especialista en IT ha desarrollado una amplia variedad de proyectos aplicando las metodologías ágiles. Es product owner II y scrum master III.

Juan Ortiz

Sonia es una afamaba especialista en metodologías Kanban y Scrum. Con más de 10 años de experiencia, es nuestra experta en sprits e iteraciones.

Sonia Pérez

Scrum Master


Aprende todo lo necesario para ser un Scrum Master con nosotros.

Scrum Master, todo lo que necesitas saber.

El título «Scrum Master» suena poderoso, ¿verdad? Bueno, lo crea o no, el Scrum Master no es el líder del proyecto y no es responsable de los resultados, es el facilitador del equipo ágil y el líder que atiende a las personas que lo necesitan. El Scrum Master es un rol muy importante en el equipo Scrum, participa en todos los eventos del Sprint y sirve como líder para los demás, convirtiéndolo en una parte importante de la armonía del equipo.

¿Qué es un Scrum Master?

El Scrum Master es diferente al propietario del producto. El propietario del producto tiene una perspectiva más empresarial, y el papel del Scrum Master es hacer que todo el equipo comprenda Scrum y lo aplique correctamente. Es uno de los roles en el equipo de Scrum y asegura que el marco de Scrum se desarrolle correctamente.

Es un líder que sirve al equipo. Elimina obstáculos, ayuda al equipo de desarrollo a mejorar la eficiencia del trabajo y guía y enseña a los propietarios de productos a gestionar las acumulaciones de productos. Además, debe asistir a la reunión y asegurarse de que el equipo Scrum cumpla con el tiempo y los objetivos establecidos.

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Si está considerando un curso de preparación especial + certificación oficial de Scrum Master, o cualquier otra certificación oficial de SCRUM, obtenga el precio especial aquí ¿Cuales son tus deberes? Es responsable de hacer que Scrum sea entendido y aplicado dentro de la organización. Trabaje con el propietario del producto y el equipo de desarrollo para crear valor en cada sprint.

Elimine obstáculos y ayude al equipo de desarrollo a mejorar la eficiencia del trabajo. ¿Sus responsabilidades? Entre ellos, el Scrum Master debe: Planifique la implementación de Scrum con la organización. Ayude a la organización a comprender qué interacciones con el equipo agregarán valor y cuáles no. Ayude al propietario del producto a comprender cómo organizar la lista de tareas pendientes del producto y maximizar el valor.

Asegúrese de que haya una definición completa de Scrum Master

Comprende y practica la agilidad. Ayude al equipo a crear productos valiosos. Elimina los obstáculos del equipo. Promociona eventos Scrum. Coopere con otros Scrum Masters para mejorar la efectividad de Scrum en la organización. Actualice el gráfico de evolución con el equipo de Scrum.

¿Es el Scrum Master el director del proyecto?

El Scrum Master es el líder que sirve al equipo Scrum. No hay un administrador de proyectos en Scrum, pero actúa como un administrador de Scrum porque enseña y promueve Scrum dentro de la organización. La clave para convertirse en un buen Scrum Master Predicar con el ejemplo. Fomentar el debate y apoyarlo. Sea paciente y tolerante. Deja que el equipo actúe. Los errores más comunes que comete el Scrum Master

Los errores más comunes de Scrum

En ocasiones se cometen errores al empezar a convertirse en Scrum Master, es por ello que repasamos algunos puntos que creemos que son incorrectos para que el Scrum Master pueda desarrollar un mejor trabajo en su trabajo diario.

No debes organizar el trabajo del equipo de desarrollo. Hay muchos Scrum Masters que, basados ​​en su experiencia pasada, le cuentan al propietario del producto y al equipo de desarrollo las historias de usuario que pueden ejecutar en el Sprint, calculan sus capacidades y crean un mal ambiente de trabajo. Nunca debes organizar eventos de Sprint.

En muchos casos, en la reunión diaria, el Scrum Master es responsable de hacer las tres preguntas. Además de monitorear el trabajo de los desarrolladores que trabajaron en las historias de los usuarios el día anterior.

Los objetivos del Scrum Master

El Scrum Master debe asegurarse de que el evento se ejecute y ejecute dentro del tiempo especificado. No debes categorizar a los miembros del equipo de desarrollo en roles, y no debes asignar «programadores» o «probadores», este es el trabajo interno del mismo equipo y debe ser multidisciplinario.

Debido a la alta carga de trabajo, no debe proteger al equipo y aislarlo de reuniones importantes, como el refinamiento de la cartera de productos. Esto generalmente termina con el refinamiento realizado solo por el propietario del producto y el Scrum Master. El objetivo de estas actividades es involucrar a todos los miembros del equipo Scrum.

Sprint Review

No debe verse obligado a esperar a que Sprint Review verifique si hay productos adicionales. Tampoco obliga al equipo de desarrollo a no mostrar ningún contenido desarrollado en el Sprint. Su trabajo es asegurarse de que esta inspección no se convierta en una rutina diaria. No divide los sprints en «sprints incrementales» y «sprints de prueba». Tampoco se aplica al «sprint cero» de crear una infraestructura de código.

No debe cambiar Scrum por su cuenta por el bien de «Agile», ni debe eliminar eventos que se consideren innecesarios debido a la falta de tiempo.

No debe obligar al propietario del producto a ser el único responsable de la creación de historias de usuarios de la acumulación de productos, ni debe obligar al propietario del producto a ser la única persona que proporciona información detallada sobre cada historia de usuario. La lista de tareas pendientes del producto es responsabilidad del propietario del producto, pero si se considera necesario, la organización puede colaborar. Este tipo de comportamiento aísla la presión sobre una persona y crea un mal ambiente de trabajo.

¿Cómo puedo convertirme en Scrum Master y obtener un certificado oficial?

Si estás pensando en obtener la certificación Scrum Master, te recomendamos que te pongas en contacto con nosotros, te ayudaremos y te prepararemos de la mejor manera para obtener esta certificación que es muy valiosa para las empresas de hoy.

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La clave para convertirse en un buen Scrum Master

El Scrum Master es básicamente el entrenador y facilitador del equipo Scrum. Puede ayudar al equipo a concentrarse en los objetivos del proyecto y eliminar obstáculos en el camino. Pero, ¿cuál es la clave para convertirse en un buen Scrum Master? El Scrum Master es básicamente el entrenador y facilitador del equipo Scrum. Ayude al equipo a concentrarse en los objetivos del proyecto y elimine los obstáculos en el camino. Como vimos en el artículo anterior, solo hay tres roles básicos en Scrum: Product Owner, Scrum Master y Development Team.

Product Owner en el entorno scrum

El propietario del producto se centra en la visión del producto, gestiona el retorno de la inversión (ROI) y guía el desarrollo del producto determinando el contenido y la secuencia a construir, mientras que el equipo de desarrollo es la persona que realmente construye el producto; el Scrum Master facilita la comunicación y la resolución de problemas para que El equipo Scrum pueda brindar el mayor valor a los clientes.

Un buen Scrum Master debe hacer esto asegurándose de que todos los involucrados comprendan y apliquen correctamente la metodología, tengan los recursos que necesitan, tengan una buena comunicación y estén libres de interferencias e interferencias.

Puntos claves

Si tu rol en el equipo Scrum es Scrum Master, te dejaremos una serie de puntos clave para que puedas desarrollar plenamente tu trabajo y ser clasificado como un excelente Scrum Master por tus compañeros.

Scrum Master

Seis claves

1. Enfocar al equipo

Enfocar al equipo en los objetivos de la iteración actual para mantenerlos en el camino correcto: entregar el software de trabajo en poco tiempo ayuda a mantener al equipo enfocado, pero si esto no es suficiente, el Scrum Master pasará la reunión diaria Allí Concéntrese en las metas y elimine las interferencias que interfieren con el logro de esas metas para ayudar a mantener la visibilidad de las metas.

2. Elimine los obstáculos

Elimine los obstáculos que impiden que el equipo proporcione software de la más alta calidad: el Scrum Master monitorea los posibles departamentos, la complejidad innecesaria del programa, los retrasos o desafíos basados ​​en los recursos del entorno de trabajo o los factores humanos, y ayuda al equipo a protegerse de todos ellos. .

3. Trabaje en estrecha colaboración

Trabaje en estrecha colaboración con el propietario del producto para proporcionar controles y equilibrios entre hacer más y mantener una alta calidad y eficiencia; el propietario del producto, naturalmente, se preocupa por obtener el valor más obvio. El Scrum Master asegura esto, pero no a expensas de la calidad del software o de «quemar» al equipo.

4. Mantenga al equipo capacitado en las prácticas de gestión de proyectos Scrum mediante:

  • Conformar un equipo orgánico, autoorganizado y ágil e integrarlo en la empresa.
  • Crear la visión del equipo, la visión del proyecto y la visión del producto para orientar y compartir.
  • Implementar reglas metodológicas simples y adaptables para entregar valor comercial de manera rápida y confiable.
  • Establecer un proceso abierto e intercambio de información entre los miembros del equipo del proyecto y los equipos externos.
  • Mantenga el toque ligero apoyando la autonomía del equipo, la flexibilidad y el enfoque en el valor del cliente sin sacrificar el control.
  • Rastrear y monitorear el proyecto para obtener retroalimentación oportuna y relevante mientras aprende y se adapta al sistema.

5. Introducir prácticas y herramientas para ayudar a garantizar que cada iteración sea potencialmente entregable, incluidos algunos o todos los siguientes:

  • Construcción automática e integración continua: reduce el tiempo y el esfuerzo asociado a la construcción manual.
  • Diseño simple y refactorización: pueden evitar que el desarrollo incremental cause una mala arquitectura.
  • Desarrollo basado en pruebas: reduzca el tiempo y el esfuerzo de las pruebas, lo que permite a los desarrolladores realizar cambios con confianza.
  • Programación por pares: Mejora la calidad del software sin afectar el tiempo de entrega.
  • Implementar las mejores prácticas de la industria, las prácticas y los procedimientos estándar de la empresa que puedan beneficiar al proyecto.

6. Fomentar y promover la cooperación con las siguientes prácticas

  • Planificación de impresión: Determine qué debe incluir el lanzamiento y cuándo y cuándo debe entregarse.
  • Planificación de impresión: preparar, estimar y priorizar productos con el valor más alto para la próxima iteración.
  • Diaria Scrum: una reunión muy corta que puede captar rápidamente el pulso del proyecto, responder a los desafíos y coordinar las actividades del equipo y el propietario del producto.
  • Reunión de revisión / demostración iterativa (revisión de Sprint): demuestre la función completa a las partes interesadas y usuarios para mostrar el progreso y obtener comentarios importantes.
  • Reunión retrospectiva de Sprint: reflexionar sobre los problemas del proyecto y del proceso y tomar las medidas adecuadas.

Colaboración continua y mejora de procesos

Agile enfatiza a las personas en el proceso, lo que por supuesto es obvio en el método de liderazgo de equipo. Además, enfatiza la entrega de valor a los clientes a través de una gran cantidad de documentos y otros artefactos y procesos sin valor agregado, lo que se refleja en el énfasis del Scrum Master en las prácticas de ingeniería y el enfoque en la entrega de software de trabajo orientado al valor.

Agile y Scrum promueven la comunicación abierta y las contribuciones activas entre los miembros del equipo y los propietarios de productos a lo largo del proyecto, lo que se refleja en las ceremonias que el Scrum Master se encarga de promover durante el proyecto. Como puede ver, el Master tiene muchos roles, algunos de los cuales son más de los que normalmente se asocian con la gestión de proyectos.

Esto hace que su trabajo sea más complicado de lo que parece muchas veces. Por tanto, este es un trabajo exigente que requiere un alto grado de dedicación, por lo que es cada vez más común ver estos perfiles a tiempo completo en proyectos ágiles.

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