✅ Scrum Master, Qué es y Qué cosas NO debe hacer

El título «Scrum Master» suena fuerte, ¿no? Bueno, lo crea o no, un Scrum Master no es el líder de un emprendimiento y no es quien se encarga de los desenlaces, es el facilitador del equipo ágil, y un líder al servicio de quien lo necesite.

Scrum Master es un papel fundamental en un equipo Scrum., su participación en todos y cada uno de los acontecimientos de un Sprint y ser un líder al servicio del resto, lo transforman en un ingrediente fundamental para la armonía del equipo.

¿Qué es un Scrum Master?

Scrum Master no es exactamente lo mismo que Product Owner. El Product Owner tiene una visión empresarial considerablemente más extensa, al paso que Scrum Master tiene la función de que todo el equipo comprenda Scrum y lo coloque apropiadamente.

Se encuentra dentro de los permisos en el equipo Scrum, afirma que el marco de Scrum se desarrolle apropiadamente. Es un líder al servicio de un equipo.

Suprime inconvenientes, asistencia al grupo de avance a ser mucho más productivo y guía y enseña al dueño del producto de qué forma administrar la acumulación de artículos.

Asimismo debe ayudar a las asambleas y cerciorarse de que el equipo Scrum cumpla transcurrido el tiempo y los objetivos establecidos.

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¿Cuáles son tus responsabilidades?

Es quien se encarga de que Scrum sea comprendido y bien aplicado en la organización.

Trabaje con el dueño del producto y el equipo de avance para hacer valor en todos y cada sprint. Suprima inconvenientes y asista al grupo de avance a ser mucho más productivo.

¿Sus deberes?

Entre otras muchas cosas, un Scrum Master debe:

  • Planifique la implementación de Scrum con su organización.
  • Asista a su organización a entender qué relaciones con el equipo añaden valor y cuáles no.
  • Asista al dueño del producto a comprender de qué forma ordenar la acumulación de artículos y aumentar al máximo el valor.
  • Asegúrese de que haya una definición para finiquitar.
  • Entiende y ejerce la agilidad.
  • Asista al grupo a hacer modelos importantes.
  • Suprime cualquier impedimento del equipo.
  • Posibilita los acontecimientos de Scrum.
  • Colabore con otros Scrum Masters para acrecentar la eficiencia de Scrum en su organización.
  • Adjuntado con el equipo de Scrum, actualice el gráfico candente.

¿Scrum Master es un gestor de proyectos?

Scrum Master es líder en el equipo Scrum. No hay gerentes de proyectos en Scrum, pero él actúa como gerente de Scrum, pues enseña y evangeliza a Scrum en la organización.

Las claves para ser un óptimo Scrum Master

  • Impulsado por servirnos de un ejemplo.
  • Fomenta el enfrentamiento y apóyalo.
  • Sea tolerante y condescendiente.
  • Deja que el equipo actúe.

Los fallos más frecuentes de Scrum Master

5 ERRORES DEL SCRUM MASTER
5 ERRORES DEL SCRUM MASTER

En ocasiones se cometen fallos en el momento en que comenzamos como Scrum Masters, con lo que revisaremos ciertos puntos que tenemos en cuenta incorrectos a fin de que Scrum Masters logre desarrollar un mejor trabajo en su día.

  1. No debes ordenar el trabajo del equipo de avance., existen muchos Scrum Masters que, basado en su experiencia anterior, le cuentan al Product Owner y al grupo de avance las historias de clientes que tienen la posibilidad de llevar a cabo en un Sprint, calculando su aptitud y creando un mal tiempo laboral.
  2. Jamás tienes que ordenar un acontecimiento Sprint. Habitualmente, en las asambleas del día a día, el Scrum Master es quien se encarga de llevar a cabo las tres cuestiones. Aparte de monitorear la actividad de un creador, que participó en una historia de usuario el día previo. Scrum Master debe cerciorarse de que los acontecimientos tengan rincón y que tengan rincón en el tiempo predeterminado.
  3. No debe clasificar a los integrantes del equipo de avance en permisosNo es requisito conceder «Desarrolladores» ni «Testers», este es un trabajo de adentro del mismo equipo, el que ha de ser multidisciplinario.
  4. No debe resguardar al grupo, aislándolo de asambleas esenciales como el refinamiento del Product Backlog, para ser bastante trabajo. Esto por norma general acaba en un refinamiento efectuado solo por el Product Owner y Scrum Master. El propósito de estos acontecimientos es que todos y cada uno de los integrantes del equipo Scrum concurran.
  5. No debe aguardar a Sprint Review para examinar el desarrollo de su producto. Tampoco ordena al grupo de avance a enseñar nada creado en la mitad de un Sprint. Su labor es cerciorarse de que esta actividad de inspección no se transforme en algo diario.
  6. No dividas sprints en «Sprints de desarrollo» y «Sprints de prueba». Tampoco marcha con «sprints cero» para hacer la infraestructura de código.
  7. No debe sustituir Scrum con «Agility«No elimines los acontecimientos que estimes insignificantes por carecer de tiempo.
  8. No debe obligar al dueño del producto a ser el único responsable de hacer historias de usuario. del Product Backlog, tal como que el Product Owner es el único que da los datos de cada historia de usuario. El Product Backlog es compromiso del Product Owner, pero su organización puede efectuarse en colaboración si se considera preciso. Este género de acción aísla la presión sobre solo una persona, creando un mal tiempo laboral.

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