Retrospectiva – ¿Qué es el Sprint Retrospective?

La retrospectiva del Sprint es el último acontecimiento de un Scrum Sprint. Es una ocasión a fin de que el equipo se coche inspeccione y cree un plan de optimización que se incorporará inmediatamente en el próximo Sprint.

Este acontecimiento tiene rincón tras la Revisión de Sprint.Tiene una duración máxima de 3 horas para Sprints de 1 mes, evidentemente para Sprints mucho más pequeños su duración va a ser proporcionalmente mucho más corta.

¿Cuál es el propósito del retrovisor?

La meta de una asamblea de sprint retrospectiva es prosperar prácticamente: progresar la eficacia, progresar las capacidades del equipo, prosperar la calidad del producto. Para resumir, el propósito es progresar la app de Scrum.

Otro propósito es enfocarnos en el equipo, examinando nuestra forma de trabajar y nuestra forma de interaccionar, para buscar probables actualizaciones que va a aplicar exactamente el mismo equipo.

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¿Exactamente en qué radica?

Antes de la sesión, cada integrante del equipo debe debatir los próximos puntos:

  • Lo que funcionó bien en el último Sprint.
  • Qué cosas tienen que mejorarse para el próximo Sprint.
  • Inconvenientes que tenías para lograr progresar apropiadamente en el último Sprint.
  • Sugerencias para utilizar en el próximo Sprint.

En el momento en que acabemos tras la Revisión de Sprint, tenemos la posibilidad de integrar los comentarios que recibimos en los puntos de los que charlar.

¿Quién debería formar parte?

Todo el equipo Scrum debe formar parte, no hay distinciones entre todos y cada uno de los integrantes del equipo.

Scrum Master es quien se encarga de asegurar que esta sesión se haga en todo el tiempo y que cada integrante del equipo entienda el propósito del acontecimiento. En el momento en que se descubre un punto de optimización en el desarrollo Scrum, el Scrum Master es quien se encarga de efectuar cambios importantes para sostener buenas prácticas diligentes.

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¿Con qué continuidad se tiene que hacer la retrospectiva de Sprint?

En todos y cada Sprint, todos y cada uno de los Sprints acaban con la Retrospectiva del Sprint, sin salvedad.

Provecho

La retrospectiva de sprint incrementa la calidad del producto, aparte del incremento notable en la educación en los integrantes del equipo.

La retroalimentación siempre y en todo momento incentiva al grupo a realizar las cosas bien, realizando cambios a mejor por recomendación de un integrante del equipo y también invitando a otros a llevar a cabo lo mismo, progresando la colaboración.

Finalmente, los cambios siempre y en todo momento se aplicarán en el próximo Sprint, con lo que cada optimización se va a ver reflejada a corto plazo, progresando la eficacia.

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